Agustín Pérez Rodríguez Cejuela.
Director General de Ilitia Technologies y antiguo alumno del Master en Creación y Gestión de Pymes de IDE-CESEM.
Nombre y localización de la empresa
Ilitia Technologies está emplazada en la calle Inocencio Fernández, 81. 1ºA. 28035. Madrid
Qué hace
Desarrollo y consultoría de negocio. Somos especialistas en Automatización de procesos de negocio, gestión ágil e interfaces avanzadas, entre otros.
¿Cómo surgió y cómo fueron los comienzos?
Ilitia Technologies nació en Diciembre del año 2000 formada por cinco socios (cuatro de ellos ingenieros informáticos y el quinto inversor/asesor empresarial). En aquellos tiempos, la presencia de Microsoft en España era bastante baja y los productos comercializados se reducían a unos pocos. Contábamos con la confianza de personas clave en Microsoft Ibérica que apostaron por nosotros en servicios de consultoría para proyectos clave de la corporación en España. Los socios empezamos desarrollando tareas técnicas de consultoría en tecnologías de la información (algo que a día de hoy echo de menos). Actualmente, Microsoft Ibérica sigue siendo un cliente destacado de nuestros servicios profesionales.
¿Habías realizado algún otro proyecto antes que este?
Sí, es mi primera experiencia como emprendedor. Antes de iniciar este proyecto empresarial trabajé "del lado del cliente" en una multinacional británica de servicios llamada Rentokil Initial, como Responsable de Informática y posteriormente en una Pyme de consultoría de tecnologías de la información llamada Renacimiento Sistemas.
¿Ha cambiado mucho la idea inicial del negocio hasta la actualidad?
La evolución de Ilitia ha sido constante. Hay tantas cosas que deseas hacer que a veces es difícil identificar aquellas más interesantes para abordar. La evolución de las tecnologías de la información ha sido enorme en estos 10 años. Las necesidades de los clientes también han cambiado, en gran medida por el potencial y las capacidades de las tecnologías software, que han creado nuevos escenarios y posibilidades de negocio para las empresas (redes sociales, dispositivos móviles, protocolos de interoperabilidad, etc.)
¿Se han encontrado con algún obstáculo en el paso del concepto a la ejecución de la idea de negocio?
Bueno, en este sentido creo que nosotros hemos ido aprendiendo sobre la marcha con nuestros propios aciertos y errores. Más que una planificación estratégica de negocio detallada, contábamos con unas pocas ideas y mucha ilusión y motivación por el proyecto.
¿Cómo obtuviste la financiación?
Somos muy afortunados en este aspecto, ya que contamos con el apoyo y la confianza de nuestro socio inversor/asesor, que es un destacado empresario de Cantabria con quien me une una buena amistad. Le debo unas cuantas cosas en la vida.
Un error que hayas cometido
Son tantos que...
Un acierto
La elección de las personas que forman la empresa.
¿Algún punto de inflexión en la trayectoria de la empresa?
Nuestra evolución hasta el año 2009 ha sido bastante constante, con un crecimiento entre el 20% y el 30% en volumen de negocio y plantilla. Uno de los momentos más tensos de nuestra vida empresarial ha sido el segundo semestre del 2009, cuando a la reducción de la demanda de trabajo se unió el impago de algunos clientes que nos generó una gran tensión financiera. Estos momentos han sido sin duda una gran enseñanza para el futuro.
¿Cómo ves el presente?
La situación actual es sin duda mucho más favorable que hace un año. Existe todavía bastante recelo para abordar proyectos y servicios de consultoría por parte de los clientes, en especial en el sector de las Administraciones Públicas, pero gracias a la calidad de nuestros servicios, y a nuestro buen trabajo, nuestros clientes prescinden antes de otros que de nosotros. Una gran parte de nuestros clientes cuentan con nosotros de manera continua o al menos regularmente, lo que nos da una gran estabilidad de ingresos.
¿Cómo ves el futuro?
En cuanto al futuro, espero que las previsiones de IDC, Gartner y todas estas consultoras que tanto saben de "adivinar el futuro", acierten con sus vaticinios favorables para el futuro inmediato (que no se ofendan, por favor)
Un consejo:
Es un tópico, pero "elige bien a tus compañeros de viaje".
¿Qué mejorarías en relación a leyes, normas... en relación al mundo empresarial?
Posiblemente el volumen de ayudas es aceptable. El mayor problema es el gran esfuerzo que supone el trabajo administrativo y burocrático de identificar convocatorias, presentar documentación técnica y administrativa, justificación de costes, etc. Las Pymes no pueden permitirse el lujo de tener personal dedicado a la gestión administrativa del I+D+i como sí pueden hacerlo las grandes organizaciones multinacionales (Y ya ni hablemos de las Micropymes). En este sentido competimos en desventaja y la realidad es que no podemos optar a muchas convocatorias. Creo que en este sentido, debería simplificarse mucho más la exigencia administrativa para poder optar a ayudas de I+D+i a las Pymes y Micropymes. Así que lo único que mejoraría es justo eso, que haya una mayor simplicidad y agilidad para la concesión de ayudas a los emprendedores, aunque entiendo que es complejo de poner en práctica.
¿Cómo os ha afectado la crisis y/o cómo pensáis superarla?
Bueno, como a la inmensa mayoría, ¿no? Me quedo con unas sabias palabras de mi tutor en IDE-CESEM que venía a decir algo así como que "prefiero vender pañuelos a ser de los que lloran por las esquinas". Ahora en serio, la crisis económica nos ha obligado a recortar y congelar muchas partidas presupuestarias desde mediados de 2009 (formación, subidas salariales, gasto en marketing, etc). Estamos en plena recuperación (algo lenta, pero firme) y esperamos poder desbloquear muchas de ellas en breve.
Sitios Web:
www.ilitia.com
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http://www.linkedin.com/companies/ilitia-technologies
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