Nº 8 Versión BETA
28 de Junio-27 de Septiembre 2010
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Historias de emprendedor@s PDF Imprimir E-mail
EXPERIENCIAS
May González, una de las emprendedoras que nos sigue en www.sbizness.com y en Facebook, nos cuenta la historia de su empresa MARKVE CONSULTING SL. Los comienzos, los errores, los aciertos y otros puntos que a algunos/as les resultarán familiares

 

Nombre y localización de la empresa

Mi empresa es MARKVE CONSULTING  SL, con sede en Barcelona.

Qué hace

Impartimos formación para PYMES y autónomos, principalmente, con un mayor énfasis en la formación de herramientas de Marketing. Consultora de formación, tanto para empresas como autónomos a nivel nacional.

Cómo surgió

Con una amplia experiencia en el mundo de la formación, tanto a empresas como a estudiantes universitarios, me rondaba desde hacía tiempo la idea de montar mi propia consultora (hasta entonces, toda la formación la había impartido en calidad de freelance) ó a estudiantes universitarios (Empresariales y Masters).

Cómo fueron los comienzos

De hecho, hace un par de años antes de iniciar la actividad, cuando la idea empezó a rondarme en la cabeza, pensé ya un nombre y registré el dominio en Internet...Fue el primer paso. Y la idea  fue madurando: qué tipo de cursos, a quién me voy a dirigir, cómo lo voy a hacer, ideas, ideas..que fui apuntado sin excepción...Pero sin decidirme a montar la empresa, sólo ideas que apuntaba..

Pasado el tiempo, y cada vez más segura de la idea de negocio, me apunté a un curso de Barcelona Activa , para Creación de Empresas, que sirvió para marcarme las pautas a seguir. Ya sabía bastantes, ya que soy licenciada en una Escuela de Negocios, pero siempre viene bien puntualizar cada uno de los pasos a seguir, que te guíen, un tutor que te da su opinión. Para mí, fue positivo.

En ese momento, es cuando a pesar de seguir como autónomo, sabes que la cosa va en serio..

Desde la  creación de la imagen (encargué la web , tarjetas, etc..Ya había pensado desde el color de las tajetas, lo que quería transmitir, lo que quería poner, una idea de cómo quería el logo- que llevé en plan garabato a la agencia, .Admediastudio, y que llevó a cabo toda la creación de la imagen-web, tarjetas, etc...)-hasta los cursos que se impartirían, materias, público objetivo, lugar de realización de los cursos, ....

Todo tiene que estar pensado, aunque según se vayan sucediendo las cosas, habrá que  adecuarse.(flexibilidad). Tras esto, empecé a cumplir los objetivos propuestos, las pautas que me había marcado en la definición de mi Plan elaborado en el curso de Creación de Empresas..

Habías emprendido algún otro proyecto antes que éste o trabajaste en otro lugar

No. Había estado al frente de una Consultora como directora de Zona, pero es muy distinto cuando la Empresa es tuya: tú vas a definir qué cursos, a qué mercado, cómo lo vas a promocionar, qué presupuesto, pecios, colaboradores, etc, etc..Todo depende de uno mismo..A mí me encanta, porque es una aventura...es "tu idea", "tu proyecto"..

Cómo fueron los comienzos

Los inicios yo los calificaría de ilusionantes(al fin y al cabo, vas creando una especie de obra tuya, a tu gusto, con tus ideas, ..)..si bien, el chasco sobreviene una vez que todo está preparado, listo para la acción..pero faltan los clientes..ó no resulta de inicio, el éxito que esperabas-no es tan entable como esperabas...

La paciencia y el optimismo, el no desanimarse a la primera, se convierten entonces en cualidades fundamentales para emprender y acometer el proyecto...Se trata de buscar salidas, y para eso, se necesita cierto grado de optimismo, de hacer-hacer-hacer..( todo lo que se haga da resultado, y para mí, es la mejor manera de ver lo que funciona y lo que no, ó sí, pero no es rentable..No paralizarse..).

Entonces es cuando se da cuenta uno de que las cosas van mucho más despacio de lo que preveías..Al fin y al cabo, eres uno más ofertando y hay que abrirse mercado. No basta con ser bueno, hay que ir paso a paso..Y desde luego nadie va a aplaudir (salvo casos puntuales de productos esperados.).el que hayas "nacido". Hay que salir uno al mercado, darse a conocer y buscar a los clientes..Y después, fidelizarlos..

Ha cambiado mucho la idea inicial del negocio hasta la actualidad

En la actualidad la idea sigue siendo la misma..Quizás van cambiando los tipos de curso, según detecto necesidades en el mercado, ideas que pueden funcionar, ..pero básicamente es la misma...En cualquier caso la formación que impartimos en MARKVE se va actualizando según van surgiendo temas que pueden ser interesantes, según tendencias del mercado, coyuntura económica, necesidades detectadas en el mercado..etc..

Internet me ha ayudado muchísimo, para todo: darme a conocer, aprender de otros, contactar con otros colaboradores, estar al día de los temas de actualidad, del mercado..es un mundo de información.

Un error que hayas cometido

Un error, para mí, fue en un principio trabajar en casa. Tras un tiempo descubrí que falta lo que se llama un espacio de trabajo, que terminas la jornada y te vas, desconectas....O trabajas sin límite(y llegas a estar medio cansada de no parar..ó te desmotivas antes). Considero fundamental tiene un espacio, en un principio puede ser compartido, el contacto con otros emprendedores, ..Y que cuando termines la jornada, puedas desconectar, para no saturarse e impacientarse.

Un acierto

Y como acierto, y esto también lo considero fundamental, es el dedicarme en la empresa a algo que me apasiona como es dar clases y el Marketing, en lo que tengo experiencia..porque sí  veo difícil lo de  aquellos que, aún habiendo una oportunidad de negocio, se meten para ganar dinero sin apasionarles ó sin tener experiencia ...., ó como vía de escape por paro, etc..También considero que tiene que cumplirse unos requisitos de personalidad, de forma de ser: constante, automotivarse, independiente, optimista a la vez que realista. Abierto a escuchar opiniones, a veces no tan agradables como a uno le gustaría..Y tener muy claro que ya no se trata de rendir cuentas a un jefe, por una nómina..ó de freelance por una determinada cantidad..Estás solo y depende de tí..

Algún punto de inflexión en la trayectoria de la empresa

No especialmente, yo no los calificaría de puntos de inflexión.

Cómo obtuviste la financiación

En mi caso, como he seguido de freelance, casi todo lo que ganaba lo invertía en la empresa.

Cómo ves el presente

El presente, lo veo bien.

Cómo ves el futuro

Yo miro a no muy largo plazo.., porque en mi caso se trata de ir paso a paso..El futuro, lo veo mejor, ampliando con colaboradores que me aporten (ideas, experiencia en impartición de temas interesantes, etc..).. A mí, me gusta mucho el trabajo en equipo, así que en un futuro no muy lejano, espero contratar colaboradores, no sólo para impartir formaciones puntuales. Me gusta recibir opiniones.

Un consejo

Creo que el éxito de muchas empresas está en un buen equipo..en las sinergias de varios trabajando por un mismo objetivo, en compartir puntos de vista. En mi caso también ha sido fundamental  la visión de que, en los "en teoría" competencia, se pueden encontrar aliados. Visión amplia, creo que hay para todos. Yo he ayudado y me han ayudado, La colaboración es parte del éxito de una empresa desde mi punto de vista.

Otro consejo es la especialización, no pretender abarcar todo el mercado, sino buscarse un hueco y especializarse.

También otro consejo es -a expensas de ganar menos-, cuidar la imagen, ofrecer un servicio impecable de calidad.. (por ejemplo, si un ponente es bueno y es más caro, pues se gana menos, pero MARKVE sale reforzado..)

Más consejos: constancia, no desmotivarse-analizar las causas y buscar vías..; emprender en un sector que se conozca muy bien y se tenga amplia experiencia..; emprender en lo que apasione; compartir despacho, tener un espacio de trabajo; comenzar como autónomo antes que hacerse Sociedad..; no fantasear, ser realista; buscar colaboraciones, intercambios con otras personas, que puede ser muy enriquecedor; actuar éticamente, con honestidad..; mantener el entusiasmo; compartir experiencias ...

Qué mejorarías en relación a leyes, normas,... en relación al mundo empresarial

En cuanto a leyes, etc.., yo penalizaría mucho más las prácticas "poco honradas". Y ayudaría más a PYMES y autónomos, facilitando el acceso a subvenciones y financiación..para que sigan con su actividad.

Cómo te ha afectado la crisis y cómo piensas superarla

MARKVE aún lleva poco en el mercado, así que no he podido experimentar un gran cambio con-sin crisis. En mi opinión, hay que seguir con la acción, a pesar de la crisis..Planteando nuevas acciones, nuevos cursos..Porque la crisis pasará y estaremos en la mente de muchos de los que remonten. Y a muchos ayudaremos a remontar.

Un saludo, y ánimo a todos.

May-Markve Consulting  SL
www.markveconsulting.com

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